خطا! ورودی را کنترل کنید
خطا! ورودی را کنترل کنید
ورود خودکار ؟
اگر فرم ثبت نام برای شما نمایش داده نمیشود، اینجا را کلیک کنید.
اگر فرم بازیابی کلمه عبور برای شما نمایش داده نمیشود، اینجا را کلیک کنید.
انجمن گفتگو استارتاپ و کار آفرینی
شما در حال مشاهده انجمن گفتگو استارتاپ های ایران هستید، این انجمن با هدف ایجاد بستر گفتگو پیرامون موضوعات حوزه کارآفرینی و کسب و کار های نوپا ایجاد شده است. با عضویت در این انجمن می توانید با اعضای اکوسیستم کارآفرینی کشور در ارتباط باشید.
این انجمن همچنین مرجع کاملی از شتاب دهنده ها، مراکز رشد و پارک های علم و فناوری، استارتاپ ها، اسامی منتور ها، سرمایه گذاران و فعالان کارآفرینی کشور را گرداوری نموده است.
ما به شما این اطمینان را می دهیم که با جستجو در این انجمن بتوانید هر موضوعی را در رابطه با استارتاپ ها پیدا کنید. کارشناسان ما نیز بطور 24 ساعته پاسخگوی سوالات شما خواهند بود.
تصمیمگیری اشتباه و رفتار غیرحرفهای یک مدیرعامل و عدم توجه او به انتظارات سرمایه گذاران و مشتریان میتواند ادامه حیات شرکت را با چالش روبهرو کند. بانی فالی وانگ، نویسنده، سرمایهگذار و مدیرعامل شرکت پیکه (Pique) در وبسایت کورا، ده رفتار اشتباه مدیرعاملان را که میتوانند به مشکلات جدی یک استارتاپ منجر شوند و در نهایت باعث سقوط شرکت شوند، به این ترتیب ذکر کرد: ۱- سرمایهگذارانتان به شما توصیههایی کردهاند که شما آنها نادیده گرفتهاید. در این صورت آنها احتمالا علاقهی خود را به ادامهی مشارکت با شما از دست میدهند و سرمایهگذاری خود را متوقف میکنند. ۲- بهعنوان مدیرعامل، بیشتر وقت خود را صرف این میکنید که مصاحبه کنید، برای شرکت در کنفرانسهای مختلف به شهرهای دور و نزدیک سفر کنید و این مسائل شما را بهقدری مشغول میکنند که وقتی برای رسیدگی به شرکت خودتان را ندارید. ۳- بهعنوان مدیرعامل، شما اطلاعی از روند حسابداری شرکت ندارید و به دنبال یادگیری آن نیستید. ۴- برای مدتی طولانی به یکی از مشتریان خوب خود وابستهاید و فکر میکنید تا زمانی که او را راضی نگه میدارید نیازی به رسیدگی به سایر مشتریها نیست. ۵- شما استارتاپ خود را با هدف تولید کالای X تأسیس کردهاید ولی حالا مشتریان نیازی به کالای X ندارند. آنها به کالای Y علاقهمند هستند که انفاق شما توانایی تولی آن را دارید، ولی از پرداختن به آن امتناع میکنید و منتظر هستید مشتریان با شما هماهنگ شوند. ۶- شما کالا و خدماتی را تولید میکنید و معتقدید عرضه، تقاضای خودش را به دنبال میآورد. وقتی این اتفاق نیفتاد، شما هنوز به صرافت نیازهای واقعی مشتریان نیستید و با همان منوال پیشین، کالا و خدمات بعدی را تولید میکنید و بازهم منتظر میمانید تا برای تولیدات شما تقاضا به وجود بیاید. ۷- فاکتورهای اجتماعی، زیرساختهای تولیدی شما و رفتارهای مصرفکننده باهم هماهنگ نمیشوند، به همین علت شما خیلی زود بازاریابی محصولات خود را شروع میکنید. ۸- هنگامیکه همهچیز طبق برنامه و طرح شما پیش نمیرود یا از جایی بازخورد منفی میگیرید، کنترل خود را از دست میدهید و عصبانی، دلسرد یا وحشتزده میشوید. ۹- شما پایهگذار فنی شرکت نیستید. فرد دیگری این تکنولوژی را راهاندازی کرده و حالا شما پروسههای تولیدی یا میانهای شرکت را درک نمیکنید. ۱۰- دارایی نقدی شما کافی نیست و برای چنینی موقعیتی برنامهریزی ندارید. نمیتوانید حساب نقدینگی را افزایش دهید و سرمایهگذاران هم دیگر به شما و شرکتتان اعتماد ندارند. البته این مورد، متأسفانه یک نشانهی زودهنگام نیست و احتمالاً دیگر برای هر اقدامی دیر است! منبع: تکنومون ۱۰ رفتار اشتباه مدیرعاملان که میتواند منجر به سقوط استارتاپ ها شود - پرتال کارآفرینی و استارتاپ
مشاهده قوانین انجمن