اگر از کجا پیدا کردن همکاران گذر کنیم به مراحل و سوالات انتخاب همکار(به جای واژه استخدام کارمند) می‌رسیم. ارسال رزومه به چند دلیل می‌تواند نقطه شروع خوبی برای آن باشد، چون علاوه بر نظم و تعهد فرد در تهیه رزومه، شیوه نگارش و ساختار حرفه ای آن و هم چنین برای مستند کردن ادعاهای فرد حائز اهمیت است. کار با مصاحبه تلفنی، یک جلسه در محل کار و یک گپ و گفتی خودمانی در محیط غیر کاری (کافی شاپ، پارک و … ) می‌تواند ادامه یابد ولی در این گفت و گوها به دنبال چه باید بگردید؟ میزان آموزش پذیر بودن فرد و تمایل فرد به یاد گیری که با تواضع فرد می‌تواند رابطه مستقیم داشته باشد و البته به همین نسبت هم میزان تمایل فرد به اشتراک گذاری دانش و تجربه هایش با دیگران مهم است. تطابق دادن دانش و آگاهی فرد با رزومه ای که ارائه داده است به شما کمک می‌کند علاوه بر راستی آزمایی، به درجه صداقت و برداشت فرد از خود و توانایی هایش پی ببرید. از فرد بخواهید که لیستی از نکات مثبت و منفی اخلاقی و رفتاری و همکاریهای تیمی اش تهیه کند. آدم هایی که صادقانه و با خودشناسی و شجاعت از نکات منفی رفتاری خود صحبت می‌کنند قابل اعتمادتر هستند. آیا همکار آینده ما انسانی تک بعدی است و فقط در یک زمینه توسعه یافته است و یا در زمینه های ورزش، هنر، فرهنگ و … هم کار کرده است ؟ همکاری در کنار آدمهای چند بعدی، علاوه بر ایجاد نقاط مشترک دوستانه و غیر کاری، راحت تر می‌باشد. دو مساله ازدواج و سربازی می‌تواند به راحتی و غیرمترقبه، بهترین همکاران شما را از تیم جدا کند. بهتر است که فرد در این زمینه‌ها دارای ثبات و یا برنامه مشخصی باشد. می بایست علاقه و تجربیات فرد به کار تیمی موشکافانه بررسی شود. چون آن فرد قرار نیست در قرنطینه به کارش ادامه دهد. نظر فرد را در مورد سازمان ما و چشم اندازش، گذشته اش و مسیری که طی شده است، را باید جویا شد. باید بدانید که فقط به دنبال یک شغل است یا مکان آن شغل هم برایش مهم است؟ به چه دلیل ما را برای همکاری انتخاب کرده است؟ برای او از فرهنگ سازمانی و ارزش های سازمان می‌گویم و نظرش را بپرسید؟ توجه کنید که فقط می‌شنود و تایید می‌کند و یا در مورد آن کنجکاوی هم می‌کند و می‌خواهد نقشی فعال در آن داشته باشد.

راه‌های تماس با چند همکار قبلی شخص را بپرسید و واکنش او را ملاحظه کنید و بعد از آن هم با تماس با همکاران قبلی فرد، نظر خود فرد نسبت به خودش را با توصیف دیگران از او مقایسه کنید و همچنین دلیل جدایی از تیم قبلی نیز بسیار مهم است. همکار آینده شما چه جایگاه و آینده ایی در پنج سال آینده برای خود متصور است و از سازمان شما چه انتظاری برای تحقق رسیدن به آن چشم انداز دارد؟ افراد بدون چشم انداز فاقد انگیزه و شادابی برای همکاری می‌باشند. این مقاله در شماره دوم ماهنامه دانش امروز به چاپ رسیده است.


https://isfahanplus.ir/%d8%a7%d9%86%...%d9%85-%d9%87/