روند جذب کارآموز در استارتاپ ها
روند جذب کارآموز در استارتاپ ها
در استارتاپ هایی که توانایی پرداخت حقوق های بالا را ندارند، راه حل جذب نیرو دادن سهام یا استخدام کارآموز است. به دلیل مشکلاتی که در دادن سهام وجود دارد، باید کار کردن با کارآموزها را بلد باشیم.
"ما به دنبال بهترین فرد نیستیم، بلکه به دنبال مناسب ترین فرد هستیم"
دلیل دیگر نا مشخص بودن آینده استارتاپ ها است که مانعی برای فعالیت افراد متخصص و با سابقه در آن خواهد بود. به همین دلیل با وجود هزینه زیاد منابع انسانی در جذب کارآموز، این روش توصیه می شود. برای هر کارآموز باید یکی از اعضای تیم به صورت تمام وقت مسئول باشد و ضعف پرداخت مالی را با توجه به پیشرفت و یادگیری آن کارآموز جبران کنید.
باید به کارآموز برنامه مدون دوره کارآموزی را ارائه کنید و از او گزارش بگیرید.
مهمترین کاری که برای جلوگیری از رفتن کارآموز می توانید انجام دهید این است که آن فرد همیشه چیزی برای یاد گرفتن داشته باشد و محیط دوستانه و صمیمی باشد.
https://t.me/DMOND_Accelerator/493
