-
۱۱. بر پیشرفت تیم نظارت کنید
ابتدای پروژه پیشرفت اندکی میکنید، اما کمکم شروع کنید به نظارت بر اینکه هر کس چه کار میکند. این کار باعث میشود که قبل از اینکه مسائل به دردسر تبدیل شوند متوجه آنها شوید.
https://www.chetor.com/5322-%db%b1%d...8%da%98%d9%87/
-
۱۲. همه چیز را مستند کنید
همهی موضوعها را ثبت کنید. هر وقت طرح پایه را تغییر میدهید، آن تغییر و علت آن را یادداشت کنید. زمانی که درخواست جدیدی به پروژه اضافه میشود، اینکه درخواست از کجا آمده و چطور جدول زمانبندی و بودجه را با این درخواست تطبیق دادهاید، ثبت کنید. نمیتوانید همه چیز را به خاطر بسپارید، پس همهی موارد را یادداشت کنید تا در انتهای پروژه با نگاه کردن به آنها چیزهایی بیاموزید.
https://www.chetor.com/5322-%db%b1%d...8%da%98%d9%87/
-
۱۳. همه را در جریان مسائل قرار دهید
در طول انجام پروژه همهی ذینفعان را در جریان پیشرفت آن قرار دهید. موفقیتهایتان را در هر یک از مراحل به آنها اطلاع دهید، البته به محض وقوع مشکلات هم آنها را در جریان بگذارید. اگر قرار است تغییری اتفاق بیافتد در اولین زمان ممکن تیم را از آن تغییرات باخبر کنید. کاری کنید که حتما کلیهی افراد تیم در جریان کار بقیهی اعضا باشند.
https://www.chetor.com/5322-%db%b1%d...8%da%98%d9%87/