۱۰ شخصیت دردسرساز در محیط کار و راهکارهایی برای ارتباط با آنها
۸ ساعت از کل روز در تعامل با کسانی که نام‌شان همکار است؛ فکرش را بکنید در طول سال چه رقم بزرگی خواهد شد. ما ساعت‌های بسیاری را با همکاران‌مان سپری می‌کنیم. اگر خوش‌شانس باشیم شاید با چند تایی از آنها حسابی دوست شویم و دوست بمانیم. اختلاف سلیقه و تفاوت فرهنگی در محیط‌های کار اتفاقی معمول است که اغلب ما با آن برخورد کرده‌ایم. گاهی اما مشکل فراتر از این حرف‌هاست؛ اختلال شخصیت کسی که کنارش ساعت‌ها به زندگی مشغولیم ممکن است برایمان دردسرساز شود. امروز برایتان از مدل‌های مختلف اختلال شخصیت افراد در محیط کار خواهیم گفت. همچنین راه‌های مواجهه منطقی و اصولی با شخصیت‌های دردسرساز در محیط کار را برایتان می‌گوییم. با «چطور» همراه باشید.
اختلال شخصیت چیست؟
پیش از اینکه درباره‌ی شخصیت‌های دردسرساز در محیط کار و چگونگی کنارآمدن با آنها توضیح بدهیم، باید درک درستی از «شخصیت» داشته باشیم. به‌طورکلی شخصیت، مجموعه‌ی ویژگی‌ها و خصوصیاتی است که نوع افکار، احساسات و رفتار فرد را تعیین می‌کند. افرادی که دارای برخی ویژگی‌های شخصیتی غیرعادی هستند و این پتانسیل را دارند که به خود و دیگران آسیب برسانند، احتمالا به اختلال شخصیت دچارند.
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/334.jpg
به گفته‌ی انجمن روان‌پزشکی آمریکا «اختلالات شخصیت با شیوه‌ی تفکر و احساسات فرد درباره‌ی خود و دیگران ارتباط مستقیم دارد و بر عملکرد فرد در جنبه‌های مختلف زندگی‌اش تأثیر منفی می‌گذارد». مثال‌هایی از اختلالات شخصیت عبارتند از: اختلال شخصیت ضد اجتماعی، اختلال شخصیت مرزی و اختلال شخصیت خودشیفتگی. گرچه این اختلالات باعث بروز رفتارهای افراطی می‌شود، اما حتی کسانی که اختلال شخصیت ندارند نیز گاهی در محیط کار ویژگی‌های ناپسندی از خود نشان می‌دهند. برای مثال ممکن است فردی را بشناسید که در محیط کار رفتار افراطی و غیرقابل پیش‌بینی‌ای دارد که معمولا از افراد دارای اختلال شخصیت مرزی سر می‌زند. برخی از محققان دریافته‌اند ویژگی‌های خودشیفتگی مانند حق‌به‌جانب بودن و همدردی نکردن با دیگران، در نسل هزاره (متولدین سال‌های ۱۹۸۳ تا ۲۰۰۰) بیشتر از نسل‌های قبلی است و این امر به بروز چالش‌های بیشتر در تعاملات محیط کار منجر می‌شود.
شخصیت‌های دردسرساز چگونه بر محیط کار تأثیر می‌گذارند؟
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/335.jpg
شخصیت‌های دردسرساز بر آسایش افراد در محیط کار و نیز کل سازمان تأثیر منفی می‌گذارند. تحقیقی که درخصوص بهره‌وری پایین و چگونگی گذراندن زمان در محیط کار انجام شده است، نشان می‌دهد که در آمریکا بیش از ۹۶ درصد کارکنان تحت‌تأثیر خشونت در محیط کار هستند. مثال‌هایی از رفتارهای سمی که به محیط کار آسیب می‌زنند، عبارتند از: بی‌ارزش‌کردن کار دیگران، استانداردهای دوگانه، فریاد زدن بر سر دیگران و کسب اعتبار از طریق کاری که دیگران انجام داده‌اند.
علاوه بر بیماران دچار اختلال شخصیت، تیپ‌های شخصیتی‌ای که به‌خوبی با هم سازگاری ندارند نیز ممکن است باعث ایجاد تعارض شوند. درواقع تیپ‌های شخصیتی ناسازگار، دلیل اصلی خشونت و تعارض در محیط کار هستند. شیوه‌های متفاوتی که افراد کارها را انجام می‌دهند یا با یکدیگر تعامل میکنند نیز ممکن است باعث ایجاد مشکلاتی شود. برای مثال برخی از کارمندان در ساعات مشخصی مایل به برقراری ارتباط و تعامل با دیگران نیستند و بنابراین در دفترشان را می‌بندند؛ ممکن است این رفتار برای دیگران غیردوستانه یا حتی بی‌ادبانه به‌نظر برسد.
آشنایی با شخصیت‌های دردسرساز در محیط کار
۱. سخن‌چین
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/336.jpg
یکی از شخصیت‌هایی که در بسیاری از محیط‌های کاری پیدا می‌شود «سخن‌چین» است. این اشخاص علاقه دارند پشت سر دیگران حرف بزنند و درباره‌ی دیگران شایعه‌پراکنی کنند. آنها در بیشتر موارد حقیقت را وارونه جلوه می‌دهند یا درباره‌ی آن بزرگ‌نمایی میکنند. اگر تاکنون با یک فرد سخن‌چین در دفتر کارتان صحبت کرده باشید احتمالا به‌خوبی می‌دانید که چه انتظاری باید از آنها داشته باشید؛ حتی ممکن است خودتان قربانی رفتارهای ناشایست این افراد شده باشید.
سخن‌چین‌ها در محیط کار معمولا به‌خاطر احساس نا‌امنی یا داستان‌‌پردازی برای سرگرم کردن خودشان چنین رفتاری نشان می‌دهند. درواقع صحبت کردن درباره‌ی افراد دیگر ممکن است برای منحرف‌کردن توجه‌ها از ویژگی‌های منفی خودشان (برای مثال عملکرد کاری ضعیف) یا راهی برای ایجاد سرگرمی باشد. همچنین آنها ممکن است این باور غلط را داشته باشند که سخن‌چینی روشی برای برقراری ارتباط با دیگر همکاران است و با این هدف شایعات‌شان را با دیگران در میان بگذارند.
ارتباط با فرد سخن چین
- نخست توجه داشته باشید که برقراری ارتباط مؤثر با فرد سخن‌چین یا تغییر رفتار او ممکن است کار دشواری باشد. یک راهکار خوب این است که به‌طور مستقیم اثر رفتار این فرد را بر خودتان، به او بگویید. برای مثال می‌توانید بگویید: «من واقعا به‌خاطر چیزی که درباره‌ی من به جین گفتی ناراحتم». البته توجه داشته باشید که گفتن چنین جملاتی احتمالا باعث می‌شود فرد سخن‌چین حرف‌های بیشتری پشت سر شما بزند؛
- سعی کنید با این افراد وارد گفتوگو نشوید و جزئیات زندگی شخصی‌تان را برای آنها بازگو نکنید؛
- رفتار این افراد را به خطاهای خودشان و احساس ناامنی‌شان نسبت بدهید و چیزی را که درباره‌ی شما می‌گویند، به خودتان نگیرید؛
- به این فکر کنید که شایعات محیط کار را می‌توان کنترل کرد؛ روی رفتار خودتان تمرکز کنید تا الگوی خوبی برای دیگران باشید.
۲. سرزنش‌گر
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/337.jpg
سرزنش‌گر‌ها نوع دیگری از شخصیت‌های رایج در محیط کار هستند. در حقیقت زمان‌هایی وجود دارد که بسیاری از ما به هنگام وقوع یک مشکل یا وضعیت نامساعد به‌دنبال فردی هستیم که انگشت اتهام را به‌سوی او نشانه برویم، اما سرزنش‌گر‌ها افرادی هستند که همواره از زیر بار مسئولیت شانه خالی میکنند و هر زمان که اشتباهی رخ بدهد دیگران را مسئول آن قلمداد میکنند. آنها به‌ندرت خطاها، تصمیمات اشتباه یا عملکرد ضعیف‌شان را می‌پذیرند و از دیگران عذرخواهی میکنند. سرزنش‌گر در بیشتر موارد واقعیت را وارونه جلوه می‌دهد تا دیگران را قانع کند که رفتارش همیشه درست و بی‌اشکال بوده است.
ارتباط با فرد سرزنش‌گر
- سعی کنید تلاش آنها را برای سرزنش‌کردن منحرف کنید و به واقعیت‌های قابل تأیید ارجاع بدهید؛
- به اشتباهات خودتان اقرار کنید و در بازی سرزنش‌کردن دیگران آنها را همراهی نکنید. این کار کمک می‌کند الگویی که سرزنش‌گر برای متهم کردن دیگران ایجاد می‌کند، متوقف شود؛
- مرز مشخصی برای این افراد مشخص کنید و اجازه ندهید شما را به نقطه‌ای برسانند که احساس ناراحتی کنید. تلاش شما برای اینکه سرزنش‌گر را وادار کنید سهم خودش را در مشکلات مربوط به کار بپذیرد ممکن است باعث ایجاد مشکلات بیشتری شود، اما اگر فاصله‌ی امنی با این فرد ایجاد و رابطه‌تان را با او محدود کنید، می‌توانید از گزند او در امان باشید.
۳. عصبی
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/338.jpg
این شخصیت در محیط کار خیلی زود عصبی می‌شود و هر لحظه ممکن است از کوره دربرود. ازآنجاکه این افراد واکنش‌های احساسی خود را بسیار شدید بروز می‌دهند، ممکن است به آنها سلطان احساسات نیز گفته شود. چنین افرادی ممکن است ویژگی‌های مربوط به اختلال شخصیت نمایشی را داشته باشند حتی اگر به این اختلال مبتلا نباشند. این نوع شخصیت مواردی چون «الگوهای عاطفی اغراق‌شده، تلاش برای جلب توجه، نیاز به هیجان، رفتارهای اغراق‌شده هنگام صحبت‌کردن و بزرگ‌نمایی درباره‌ی روابط سطحی با این هدف که این روابط را برای تأمین نیازهای عاطفی‌اش حفظ کند» از خود نشان می‌دهد.
در بسیاری از موارد به‌راحتی متوجه می‌شوید که در محیط کار گرفتار این نوع شخصیت شده‌اید، چراکه این شخصیت وقتی حالش خوب باشد فردی بامزه، سرگرم‌کننده و پرانرژی است، اما زمانی که احساس کند نیازهایش برآورده نشده است از کوره در می‌رود و با عصبانیت صحبت و رفتار می‌کند. ممکن است برای انجام کارها نتوانید به این افراد اعتماد کنید چراکه آنها به‌جای توجه به واقعیت‌ها و داده‌ها براساس احساسات‌شان تصمیم می‌گیرند.
ارتباط با فرد عصبی
- پیش از اینکه هرگونه انتقادی را متوجه آنها کنید، به‌خاطر ارزشی که به محیط کار اضافه کرده‌اند از آنها قدردانی کنید؛
- اگر تغییر خلق فرد عصبی روی شما اثر می‌گذارد، به او بگویید که رفتارش برای شما مشکل‌آفرین شده است؛
- هنگامی که از کوره درمی‌رود شما آرامش خود را حفظ کنید و در صورت امکان تلاش کنید او را آرام کنید؛
- توجه داشته باشید که شما احتمالا نمی‌توانید رفتارهای این افراد را تغییر بدهید، پس زمانی که در شرایط دشوار مواجهه با احساسات شدید این افراد قرار می‌گیرید تلاش کنید منافع خودتان را حفظ کنید.
۴. کنترل‌گر
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/339.jpg
شخصیت کنترل‌گر در محیط کار فردی است که معمولا به دیگران ایراد می‌گیرد و انتقاد می‌کند که چرا کارها را به شیوه‌ای که او تشخیص می‌دهد، انجام نمی‌دهند. این افراد ممکن است ویژگی‌های اختلال شخصیت وسواس فکری و عملی را داشته باشند، حتی اگر به این اختلال مبتلا نباشند. آنها معمولا احساس میکنند باید عاقبت کار همه کس و همه چیز را کنترل کنند و حتی ممکن است پا را از این هم فراتر بگذارند و به دنبال کنترل‌کردن موقعیت‌هایی باشند که هیچ ارتباطی به کار آنها ندارد. این شخصیت ممکن است کمال‌گرا باشد و از خودش و دیگران انتظارات نامعقولی داشته باشند. خوب است بدانید که این افراد می‌توانند دارایی ارزشمندی برای شرکت یا سازمان شما باشند چراکه به جزئیات توجه زیادی دارند.
ارتباط با فرد کنترل‌گر
برقراری ارتباط مؤثر با فرد کنترل‌گر ممکن است چالش بزرگی باشد، به‌ویژه هنگامی که چنین فردی رئیس یا سرپرست شماست. برخی از راهکارهایی که می‌توانند به شما کمک کنند عبارتند از:
- از او به‌خاطر توجه به جزئیات و مشارکت در کارتان تشکر کنید؛
- جزئیات کافی برای او ارائه کنید و از ابهاماتی که ممکن است باعث بالا‌رفتن سطح اضطرابش شود، پرهیز کنید؛
- زمانی که موقعیت اهمیت خاصی برای شما ندارد یا بر عملکردتان تأثیر نمی‌گذارد، اجازه بدهید او کنترل امور را در دست بگیرد.
۵. قربانی
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/340.jpg
قربانی، یکی دیگر از شخصیت‌های دردسرساز است که در بسیاری از محیط‌های کاری پیدا می‌شود و به‌راحتی می‌توان آنها را تشخیص داد. این افراد همواره در حال شکایت‌کردن هستند و تلاش میکنند توجه افراد را به مشکلاتی که با آنها مواجه می‌شوند، جلب کنند. برای مثال ممکن است از وظایف‌شان شکایت کنند یا همواره تلاش کنند دیگران را متقاعد کنند که با آنها عادلانه رفتار نمی‌شود و از همه‌ی دوروبری‌هاشان کار بیشتری انجام می‌دهند. هنگامی که در یک پروژه‌ی تیمی مشکلی پیش می‌آید این افراد نقش قربانی را بازی و ادعا میکنند که در جریان مسائل مهم پروژه قرار نگرفته‌اند. مطالعه‌ای که به بررسی ویژگی‌های رایج قربانی‌ها در محیط کار پرداخته است برخی از این ویژگی‌ها را برمی‌شمارد که عبارتند از: تمایل به استقلال کمتر و برون‌گرایی، ثبات کمتر و وجدان کاری کمتر نسبت به دیگران.
ارتباط با فرد قربانی
- سعی کنید هنگام صحبت کردن با آنها صبور باشید و توجه داشته باشید که صرف‌نظر از شواهدی که وجود دارد آنها باور دارند که در محیط کار قربانی شده‌اند.
- هنگامی که از شرایط نامطلوب‌شان شکایت میکنند سعی کنید شواهدی را برخلاف گفته‌‌هایشان به آنها نشان بدهید. برای مثال اگر چنین فردی ادعا می‌کند که عمدا در جریان برخی اتفاقات مهم قرار نگرفته است برایش توضیح بدهید که به‌خاطر بیماری در یکی از جلسات حاضر نبود و به این دلیل از برخی اتفاقات بی‌اطلاع است. گفتن عباراتی مانند «متأسفم که چنین اتفاقی برایت افتاده است و باعث ناراحتی‌ات شده است»، «آیا می‌شود برای تغییر اوضاع کاری انجام داد؟» و … احساس آنها را تأیید و تصریح می‌کند که خودشان باید تلاش کنند و مسئولیت تغییر شرایط نامطلوب را به‌عهده بگیرند.
- اجازه ندهید این افراد در حین گفتوگو شما را تحت فشار بگذارند و مدام درباره‌ی یک موضوع مشخص شکایت کنند. یک جمله‌ی ساده مانند « می‌دانم این موضوع برایت اهمیت دارد اما متأسفم، وقت ندارم بیشتر از این به حرف‌های تو گوش بدهم، باید به میز کارم برگردم و کارهایم را انجام بدهم»، شما را از وضعیتی که در آن گرفتار شده‌اید نجات می‌دهد.
۶. ساکت
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/341.jpg
شخصیت‌های ساکت در محیط کار، خودشان را خیلی سریع نشان می‌دهند و به‌راحتی می‌توان آنها را تشخیص داد. این نوع شخصیت لزوما دردسرساز نیست اما ممکن است باعث گیجی و سردرگمی شود. این افراد در محیط کار، معمولا خود را از دیگران جدا می کنند و وقت ناهار یا چای‌خوردن سر میزشان می‌نشیند و به دیگران ملحق نمی‌شوند. آنها با پنهان‌شدن در کابین کار، بستن در اتاق یا گذاشتن هدفون در گوش‌شان خود را از معرض دید و ارتباط با دیگران دور نگه می‌دارند.
ارتباط با فرد ساکت
- آنها را به ارتباط برقرار کردن یا دوست شدن با دیگر افراد در محیط کار مجبور نکنید؛
- به آنها وقت و فضای بیشتر برای پاسخ‌گفتن بدهید و درباره‌ی افکار و احساسات‌شان با آنها صحبت کنید؛
- با دیگر افراد درون سازمان درباره‌ی جایگاه و ارزش آنها در سازمان صحبت کنید حتی اگر ارزش خاصی به محیط کار اضافه نمی‌کنند؛
- زمانی را برای فهمیدن اینکه چه چیزی باعث انگیزش این افراد می‌شود اختصاص بدهید و نشان بدهید که به آنها علاقه دارید؛
- اگر برخلاف دیگر همکاران‌تان، با شما تعامل خاصی ندارند مسئله را شخصی در نظر نگیرید.
۷. پرخاشگر منفعل
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/342.jpg
شخصیت پرخاشگر منفعل می‌تواند فرد بسیار دردسرسازی در محیط کار باشد، چراکه به‌راحتی نمی‌توان آنها را تشخیص داد و این امر می‌تواند باعث بروز مشکلات زیادی شود. آنها اغلب ساختگی رفتار میکنند، برای مثال هنگامی که واقعا از چیزی ناراحت هستند، با وانمودکردن اینکه همه چیز خوب است احساسات واقعی‌شان را پنهان میکنند. همچنین با مخفی نگه‌داشتن احساسات‌شان سعی میکنند همیشه فردی آرام، صبور و متین به‌نظر برسند. یکی از ویژگی‌های اصلی این شخصیت این است که در پی انجام کارهایی است که کار یا عملکرد دیگران را تخریب می‌کند یا به روش‌های مخفیانه‌‌ای از افراد انتقام می‌گیرند.
ارتباط با پرخاشگر منفعل
- از تلافی‌کردن رفتارهای خشونت‌آمیز انفعالی و درگیری با این افراد خودداری و زمان مناسبی را برای صحبت‌کردن با آنها انتخاب کنید؛
- درباره‌ی تأثیرات منفی رفتارشان روی شما، دیگر همکاران و محیط کار به‌طور مستقیم با آنها صحبت کنید؛
- به احساسات واقعی آنها علاقه نشان بدهید و فضای امنی برای آنها ایجاد کنید تا احساس کنند که شنیده و تأیید شده‌اند.
۸. پارانوئید
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/343.jpg
شخصیت پارانوئید معمولا در برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌ها نمایش داده می‌شوند چراکه آنها می‌توانند به‌طور همزمان سرگرم‌کننده و خسته‌کننده باشند. چنین افرادی ممکن است ویژگی‌های اختلال شخصیت پارانوئید را داشته باشند، حتی اگر به این اختلال مبتلا نباشند. این ویژگی‌ها عبارتند از مظنون‌بودن همیشگی به افراد و انگیزه‌هایشان، بدگمانی نسبت به افراد دیگر (حتی اگر هیچ دلیلی وجود نداشته باشد) و تفسیر رفتارهای دیگران به شیوه‌ای کاملا منفی (برای مثال «او این کار را انجام داد تا من را عصبانی کند!»)
ارتباط با شخصیت پارانوئید
- درخصوص واژه‌هایی که هنگام صحبت‌کردن با آنها به‌کار می‌برید کاملا محتاط باشید و توجه داشته باشید که واژه‌های شما در ذهن آنها به شیوه‌ای کاملا متفاوت تفسیر می‌شوند؛
- اطلاعات مبتنی بر واقعیت و عقلانی به آنها بدهید و برایشان توضیح بدهید که چرا یک تصمیم یا روش خاص اتخاذ شده است؛
- از تلاش بیش از حد برای تغیییر درک آنها از واقعیت خودداری کنید، حتی اگر چنین درکی برای شما و اطرافیان‌تان عجیب به‌نظر برسد.
۹. خودشیفته
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/344.jpg
شخصیت خودشیفته در محیط کار یکی از دردسرسازترین شخصیت‌هایی است که می‌توان با آن روبه‌رو شد. این افراد که می‌توان آنها را خودپرست نیز نامید، معمولا در سطوح مدیریتی بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها حضور دارند. آنها ممکن است ویژگی‌های اختلال شخصیت خودشیفتگی را داشته باشند، حتی اگر به این اختلال مبتلا نباشند. خودشیفته در محیط کار الگوی‌هایی از «خودبزرگ‌بینی، حق‌به‌جانب بودن، نیاز به تحسین، عدم همدردی با دیگران و انتظار تمجید فراوان حتی اگر تلاش خاصی انجام نداده باشد» را نشان می‌دهد. این افراد معمولا عملکرد خود را بهتر از آنچه واقعا بوده است ارزیابی میکنند. ممکن است آنها افرادی مغرور، آزاردهنده و منفور باشند یا برعکس شخصیت‌های کاریزماتیکی باشند و بسیاری از همکاران‌شان آنها را دوست داشته باشند. اما این نوع شخصیت برای محیط کار سمی است، زیرا تلاش می‌کند کنترل وضعیت را در دست بگیرد و بدون توجه به اینکه رفتارش چه آسیبی به دیگران می‌زند سعی می‌کند حمایت دیگران را جلب کند.
ارتباط با فرد خودشیفته
- کمی از شخصیت آنها تعریف کنید، با این کار به انجام بهتر کارها کمک خواهید کرد؛
- پیش از اینکه از آنها انتقاد کنید از عملکرد خوب‌شان تعریف کنید؛
- اگر شایسته‌ی تحسین و تمجید هستند در برابر دیگران از آنها تعریف کنید تا به نتیجه‌ی دلخواه‌تان برسید. خودشیفته‌ها به تعریف و تأیید اجتماعی در محیط کار به‌خوبی پاسخ می‌دهند؛
- نسبت به پاسخ‌های احتمالی آنها در گفت‌و‌گو‌ها یا موقعیت‌های مختلف واقع‌بین باشید. تنها به این دلیل که رفتار آنها برای شما و دیگران خوشایند نیست، از آنها انتظار نداشته باشید رفتارشان را تغییر بدهند.
۱۰. سایکوپت
https://startupforum.ir/images/cdn/2018/03/345.jpg
سایکوپت (روان‌پلید) زیرمجموعه‌ی یکی از شاخه‌های غیرمعمول روان‌شناسی است و بنابراین احتمال اینکه با فرد مبتلا به این اختلال روبه‌رو شوید کم است، اما این اتفاق ممکن است رخ بدهد و سایکوپت می‌تواند شخصیت بسیار خطرناکی به‌ویژه در محیط کار باشد. این افراد ممکن است ویژگی‌های افراد دارای اختلال شخصیت ضداجتماعی را داشته باشند، حتی اگر به این اختلال مبتلا نباشند. این اختلال شخصیت را می‌توان با «الگوهای بی‌احترامی و خشونت نسبت به دیگران» تعریف کرد. افراد سایکوپت که گاهی اوقات جامعه‌ستیز هم نامیده می‌شوند، تمایل دارند عمدا به دیگران آسیب برسانند و آنها را فریب بدهند. ممکن است از طریق کاری که توسط دیگران در سازمان انجام شده است برای خودشان اعتبار جمع کنند، دیگران را فریب بدهند تا به موفقیت برسند حتی اگر کاری که انجام می‌دهند به‌شدت آسیب‌زا، غیراخلاقی و حتی غیرقانونی باشد. آنها بی‌پروا و به‌راحتی دست به اعمال ویران‌گر و مخرب (مانند دزدی از شرکت یا مشتری‌های شرکت) می‌زنند. خبر خوب این است که سایکوپت‌ها جمعیت بسیار کمی دارند و تنها ۳٫۳ درصد جمعیت بزرگسالان را تشکیل می‌دهند.
اگر با یک فرد سایکوپت همکار هستید انتظار نداشته باشید که به‌خاطر رفتار و اعمال ناشایست خود احساس گناه یا پشیمانی کند، چراکه این افراد معمولا از نادیده‌گرفتن حقوق و زیر پا گذاشتن احساسات دیگران خشنود می‌شوند؛ بنابراین ارتباط مؤثر با چنین همکارانی تقریبا غیرممکن به‌نظر می‌رسد. بسته به فرهنگ شرکت یا سازمان شما، اگر ماهیت واقعی رفتار یک سایکوپت آشکار شود ممکن است از کار اخراج شود که در این‌صورت دیگر نیازی به ارتباط برقرار کردن با آنها نیست.
در موارد نادری که ممکن است مجبور شوید با چنین افرادی کار کنید بهترین کار این است که مرز‌های مشخصی برای خودتان مشخص کنید و سعی کنید در این مرزها با این افراد ارتباط داشته باشید. برای مثال اگر چنین فردی تلاش کرد شما را وارد رفتار ضد اخلاقی کند به او بگویید «تو می‌توانی این کار را انجام بدهی اما لطفا من را درگیر نکن، چون خارج از استانداردهای من است». احتمال اینکه بتوانید رفتارهای چنین افرادی را تغییر بدهید بسیار کم است اما ارتباط روشن، مستقیم و قاطع، شما را از گرفتار شدن در دام رفتارهای آسیب‌زای آنها در امان نگه می‌دارد. از دادن هرگونه اطلاعاتی که ممکن است برای آسیب‌زدن به شما، دیگر همکاران یا مشتری‌های سازمان از آنها استفاده کنند، خودداری کنید.
فراموش نکنید همه‌ی ما ممکن است در شرایطی قرار بگیریم که مجبور باشیم در طول زندگی حرفه‌ای‌مان با شخصیت‌های دردسرساز ارتباط داشته باشیم. با شناخت شخصیت‌های متداول در محیط کار و آنهایی که باعث ایجاد دردسر می‌شوند می‌توانید روابط کاری‌تان را بهتر هدایت کنید و از منافع و رفاه خودتان مراقبت کنید.
توصیه‌های کلی برای برقراری رابطه‌ی مؤثر با شخصیت‌های دردسرساز در محیط کار
- باید از مهارت‌های ارتباطی مؤثر برای شکل دادن به ارتباط مناسب با این افراد استفاده کرد. هرگز سعی نکنید شخصیت همکاران‌تان را تغییر بدهید چراکه فقط انرژی خود را تلف کرده‌اید؛
- سعی کنید با توجه به نوع شخصیت‌هایی که در محیط کار با آنها سروکار دارید، انعطاف‌پذیر باشید. تنظیم کردن برخی چیزها از طرف شما به ارتباط بهتر و کنترل رابطه با همکاری که شخصیت دردسرسازی دارد کمک می‌کند؛
- به جنبه‌های مثبت شخصیت همکارتان توجه کنید (اگر جنبه‌ی مثبتی دارد) و هنگام صحبت‌کردن با آنها به این موارد اشاره کنید تا به ایجاد یک ارتباط مؤثرتر به‌ویژه هنگام انتقاد کردن کمک کند؛
- هنگام مواجهه با مشکلات در محیط کار از ارتباط مستقیم و مؤدبانه استفاده کنید و از حقوق و نیازهای فردی‌تان دفاع کنید. حتی بدترین شخصیت‌ها نیز درصورتی‌که به آنها فرصت بدهید تا بفهمند رفتارشان چه تأثیری بر روی شما و دیگر همکاران‌شان دارد، باعث شگفتی شما می‌شوند.
- هرگز پیش از صحبت‌کردن مستقیم با شخصیت‌های دردسرساز در محیط کار یا تأیید اطلاعات، نتیجه‌‌گیری خاصی نکنید. تنها به این دلیل که کنارآمدن با یک شخصیت خاص کار دشواری است به این معنا نیست که فرضیات شما درباره‌ی یک موقعیت خاص، همیشه ۱۰۰ درصد درست است.
https://www.chetor.com/93555-%d8%b4%...9%d8%a7%d8%b1/
